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                集团公司召︼开2018年工作会⊙议

                发布日期:2018-03-16 16:35:12 作者: 来源:共创之声 点击数:

                2月12日下午,晶珠云顶四楼宴会厅,喜气洋洋,气氛祥和而热烈,集团公司2018年工◣作会议在这里隆重召开!

                集团公司董事长谢辉作了题为《凝心聚力,共享共创,积极推进五化■建设,为公司转型和可持续发展而努力奋斗》的讲话。

                谢辉在回↓顾2017年工作时指出,2017年,公司负重前行,在严峻的经营形势中求随着年岁生存,在激烈的市≡场竞争中保稳定,抢抓政府帮扶政策和宏观经济形势向好的机∞遇,围绕以项目复工、改革转型、制度创新、团队建翻了翻白眼设为中心,稳扎稳打,步步为营,打赢了全面脱困转型的前哨战。

                谢辉提出☉了集团公司2018年经营管理目标和未来五对这紫晶玉髓年的发展目标。2018年,完成销售收入27.25亿元,货款回笼28.53亿元,税后利润3093万元;步行街项目年底全面开街,雁翔云天项目◇◇▂8月31日前交房,光伏企业淡淡地道要有新的突破。未来五年,要坚持以客户为中心,打造“实力共创。到2022年,实现年↑营业收入100亿元以上、年纳税额5亿元、年税后本质是互通利润5亿元,集团总资产100亿元以上,确保至少一家公司IPO;坚持科技先行发展战略,打造“创新共创”。未来五年,确保拥独狼了解海狼雇佣军可是名排地榜有专利⌒200项以上,获得国家科技进步奖或发明奖5-10项,年均科研投入2亿元以上,建成国家级技术中心和重点实验室;让员工共享企业∩发展成果,打造“魅力共创”。未来五年,员工年收入人均增长15%以上,人均年纯收入∑ 达6万元以上,让一部分员工先听到请回答富起来,让广大员工共享公司发展红利。

                为确保上述目标的实现,谢辉强调,要全力★推进“五化”建设。一是全力推进公司股权多元化改革,完善法人治理结□构,提升决策、管理能力和水平;二是全︻力推进公司平台化,整合和利用好企业还真是够臆断内外部资源;三是全力推进〖员工创客化,成就员工干事创你怎么知道我要出去业的机会;四是全力推进客户定制∮化,为客户和市场提供个性化的产品和服务;五是全♀力推进资产资本化,为企业做太子居然指名要见你强做大注入活力。

                集团公司执行总裁谢科益代表总裁室作了题为《拥抱新时●代,共创新未Ψ来》的工作报告,简要总结了过去一年的工ぷ作,全面部▲署了2018年工作,提出了具体的工作措施,强调要全面所有提振员工信心和决心。 

                谢科益提【出,要实现2018年目标,需要抓好六个咱铁云国钢铁管制方面的工作:一、着力抓好要素落地,切实推进步行街开街等项目建设;二、着力抓好「结构调整,扎实推进光伏板块突破发展;三、着力抓好◤转型升级,尽快促成衡汽新增长点的形成;四、着力★抓好盘活资产,有效发挥在全面脱困中的关键作用;五、着力抓好☆安全和稳定,有效降低和化很多解相应风险;六、着力抓好各项▽管理,不断夯实全面脱困的坚实基础。

                谢科益强↘调,大道唯新,事不避难,全面提振员工信心和决心。坚定信心,信心〗就是黄金;狠抓落实,落实就机缘是水平;努力创新,创新就是优〓势;加强团结,团结就是力量。

                会议表彰□ 了28名反击集团公司2017年度优◥秀管理者、优秀员工;签订了2018年度目标管理责任状,承诺人◢并宣誓;董事长谢辉为第一批集◆团公司股权激励的核心员工和骨干员工颁发了股权证;集团公司副董事◎长王彤、董事吴宏波分别讲话。

                集团↑公司总裁肖斌作最后讲话,他强调三点:

                一是贵¤在坚持。共创集团近年来面临发展中前所未有的困难、前所未有的压力而没有被压跨∩,而是在困境中走过来了,并逐『步脱困,靠的是谢辉口气虽然客气董事长的坚持,这种坚持,非常难得,非常可贵,值得我们◥每一位员工学习。

                二是难悲歌陌路在取舍。共创集团是一家多☆元化企业,多元化成就了共创过去的发展和辉煌,但也是造成共创集团困难的主要原██因之一。在资是曲平金缺乏、全面脱困的◆过程中,我们必须要学会取舍,必须要有▼取舍,这也是一种难以的选择在丹田中。共创光伏要寻求和引进战略投资≡者,在光高手伏电站上不再做投资型的开发建设,集团公∑司要向轻资产、高科技、平台化公司等方面发展。

                三是重在行动。年度经营目标←已经明确,要重抓落实,重在行动。一要制定计划√。将目标层层分解,落实◣到单位,落实到每一位员工,春节后集团公司实№行例会制度,以利抓好工作落实;二要带好队伍●。各级管理人员要担当起带好队伍的责任;三要╳开拓思路。要有经倒是无所谓营理念、平台理念、共赢理念,要建立激励员工干事的机制,形成敢于荐言的氛围,要严格执√行,讲究时效,讲究成效;四要也给弄得明明白白突出实干。干工作要有标准♀,反映问感觉题必带方案,汇报工作突出结果;五要强化执行。强化执行力建★设,抓执行力首先要强调履行岗位职要振兴天外楼保全宗门责。各公司◥的高管要明确方向,把握方向;中层员工重在贯彻,重抓落实;基层员工重在执行,把工作做■好做实。

                集团公司副董事长肖跃保主持会议。王彤、吴宏波、肖东生、李金萍、刘建福、李彬、彭湘东等集团公司∮领导在主席台就坐。集团公司办公楼员工、共创▓光伏和系统公司骨干员工,衡汽集团、其他淡淡道子公司中层正职以上管理人员300余人参加了㊣会议。

                关键字: 2018 集团 年会
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